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may
13
2013

Erpasa Consulting cierra con éxito la Feria Internacional de la Franquicia de Madrid, Expofranquicia.

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13 mayo, 2013

Hoy es día de recopilación de datos y organización de candidatos. Durante la pasada semana entre el jueves y el sábado acogimos en nuestro stand a más de 1.200 personas. Todas ellas interesadas en las 40 franquicias que llevábamos representadas en nuestro espacio.

La feria a nivel empresarial fue un rotundo éxito. Partiendo por el diseño innovador y completamente novedoso hasta la fecha, cada uno de nuestras marcas estaba representada en un monolito propio y exclusivo con una pantalla de televisión en el que constantemente se proyectaban vídeos y presentaciones de cada franquicia. Nuestro expositor no pasó desapercibido para nadie.

Este año nos superamos en visitas y en solicitudes. Podemos afirmar que hemos aumentado en hasta un 32% el volumen de registros de información. Jueves y Viernes fueron los días más productivos para nosotros. Nuestro equipo de profesionales destinado a atender Expofranquicia, este año formado por 12 personas estuvo trabajando duro para sacar adelante éxitos a todos nuestros clientes.
El viernes a las 17h nuestro Director de Expansión Internacional Rodrigo Villamizar dio una lección magistral en la ponencia en la que se trataba de la competitividad empresarial enfocada a la internacionalización de una marca. Pronto la tendréis a vuestra disposición para visualizarla entera.

El sábado cerramos la feria con la jornadas de puertas abiertas para todos los públicos. En total el balance es muy positivo. Más de 600 solicitudes recogidas. Estuvimos acompañados los tres días por los dueños, directores y gerentes de las franquicias y proyectos que presentamos como El Cosos de las Brasas, con Álvaro Muñoz Escassi, La Escuela de Danza y Artes Escénicas ,con  Sergio Alcover (Director de la escuela del programa de TV Fama), La Gaviota, Los Tejidos de la maja (la marca franquicia de la histórica tienda Pontejos) y muchos más….

Para continuar con nuestra proyección internacional, esta semana damos el salto a México, concretamente a la Feria de Guadalajara donde estaremos con 20 marcas que quieren expandirse por el país latinoamericano.

Seguimos trabajando en la expansión de nuestras marcas así como en la creación de proyectos de franquicia ya que es esta nuestro auténtico potencial y el que nos hace a día de hoy ser el principal foco de atención de aquellos que optan por el sector de las franquicias y ven en Erpasa Consulting la consultora líder del mercado nacional e internacional.

Priscila Ramírez
Directora de Erpasa Consulting

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feb
26
2013

El mercado de las franquicias en México

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26 febrero, 2013

En estos días, el equipo de Expansión Internacional de Erpasa Consulting se encuentra en la Feria Internacional de Franquicias de México.

Sabiendo de la gran oportunidad que supone para la expansión de franquicias, hemos abierto oficinas propias en México DF y en Bogotá, Colombia.

Gracias al estudio del equipo de consultoría, hemos extraído datos relevantes sobre los costes de los locales en México. Se puede apreciar la significativa diferencia de costes, lo que amplía enormemente las ventajas de expandir los modelos de franquicia europeos al mercado Latinoamericano.

Si estás interesado en expandir tu franquicia en América Latina, no dudes en contactar con nuestro departamento.

LOCALES

Centros Comerciales. Dependiendo del nivel socioeconómico y # visitantes x mes
Bajo: $150/250 pesos = 9/15 € m2
Medio/alto: $450/600 pesos = 26/35 € m2
Otra variable es el tamaño, cuyo valor es mayor proporcionalmente a sus dimensiones, aunque los precios están dentro de los limites mencionados de 9/35 €
Las “islas” o “carretas” varían entre 50/170 € m2.

A pie de calle, dependiendo ubicación y tráfico de gente: $400/500 pesos = 25/30 € m2

•         Las diferencias principales: los CCs disponen de estacionamiento propio y fácil accesibilidad; en las calles y sobre todo en los centros históricos ambos puntos son difíciles de cubrir
•         Hay que considerar adicionalmente que en los CCs se tiene que pagar cuota de mantenimiento y publicidad que puede oscilar entre el 15 y 20% de la renta.

En ambos casos, también es necesario agregar el “derecho de arrendamiento” conocido en México como “guante”, que puede ser el equivalente a 2, 4, 6, 12, 18 y en algunos casos de desarrollos comerciales muy acreditados o nuevos de hasta 36 meses de costo de la renta mensual, o bien, dependiendo de la empresa desarrolladora, se cobra en relación a la superficie arrendada entre 5 y 10 mil dólares por metro cuadrado

En relación al tiempo del contrato promedio de los locales es de 3 a 5 años, aunque puede variar entre 1 año y 15 años de vigencia los locales más grandes. Las “islas” a partir de 3 meses

Depósitos y garantías: lo más probable son 2 meses de renta adelantada y 2 meses de depósito, las rentas adelantadas se van acreditando y el depósito permanece

Los gastos de adaptación dependen de, si se trata de locales nuevos (se entregan en obra gris) o previamente utilizados en cualquier otro giro de negocio. Los CCs, normalmente otorgan 60 días sin pago de renta para las adecuaciones necesarias, en caso de instalaciones muy grandes hasta 5 meses

SUELDOS

Adjunto el tabulador oficial de salario mínimo vigente, aunque como prácticamente no se puede vivir con ese salario, entonces el costo para un empleado de mostrador se puede calcular sobre la base de $6,000 pesos mensuales (360 €), que podría incluir el 15% de beneficios y prestaciones como vacaciones pagadas, aguinaldo (pago extra de fin de año equivalente a un mes de salario), impuestos; y 16% de carga social como  seguro social, fondo para vivienda, y fondo para retiro; lo que lleva a un total aproximado del 27%.

Sin lugar a dudas, una oportunidad única es la que ofrece el mercado Mexicano para expandir tu franquicia con garantías dee éxito.

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feb
07
2013

Se mantiene el crecimiento de emprendedores y autónomos un 15% a raíz de la crisis

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7 febrero, 2013

•    El primer trimestre de 2012 aumentó un 10% respecto al 2011 el número de franquicias destinadas al autoempleo, el segundo trimestre  de 2012 se crearon más de 400.000 puestos de trabajo. El último trimestre de 2012 el número de autónomos siguió creciendo un 15%

•    Los recursos más utilizados son la capitalización del paro, ahorros personales o familiares y en pocos casos, préstamos bancarios

Según los últimos datos presentados por nuestra consultora Erpasa Consulting, empresa dedicada al desarrollo de autoempleo y de modelos de negocios basados en franquicias, en el último trimestre de 2012 junto al aumento del paro se continúa presentando un fenómeno de crecimiento en un 15% de autónomos y desempleados que, viendo las pocas salidas laborales, deciden crear su propio negocio.

La franquicia se presenta para el 35% de los desempleados como una referencia para aquellas personas en edad de trabajar que se ven obligados a convertirse en empresarios para generar su propio empleo dada la situación de crisis laboral que vive el  país.

Según datos de nuetsro estudio, las franquicias más solicitadas en la actualidad son las destinadas al autoempleo. Su precio es mínimo ya que no superan los 30.000€ y permiten crear uno o dos puestos de trabajo como mínimo.

“La inversión tope que se plantean los nuevos emprendedores a nivel general ha bajado hasta 60.000€ y optan por negocios con local pequeño a pie de calle más que una franquicia de gestión desde casa aunque las inversiones de estas últimas sean mucho menos elevadas”.
Según el informe ya se han superado las 1.000 empresas con franquicia y existen cerca de 65.000 delegaciones de estas empresas por todo el país. La franquicia ocupa un puesto destacado en la economía nacional con una facturación superior a los 19.000 millones de euros en el último ejercicio.

AUTOEMPLEO EN POBLACIONES PEQUEÑAS
Entre los sectores más destacados sobresalen este año el de la alimentación, retail, servicios y ventas de bajo coste. Las fórmulas para conseguir acceder a una franquicia también han variado respecto al primer trimestre y años anteriores. Los nuevos emprendedores que optan por una franquicia acceden a ella mediante recursos propios: ahorros personales, capitalización del paro, préstamos familiares y en muy pocos casos préstamos bancarios.

“Otro dato significativo en el estudio, es el elevado número de casos en los que los interesados se declinan en modelos de negocio que puedan ser viables en poblaciones mucho más pequeñas de lo que estamos acostumbrados a oír, hablamos solicitar franquicias para no más de 15.000- 20.000 habitantes”, explica Priscila Ramírez.

En este sentido el estudio destaca que también ha aumentado el número de pequeños empresarios que ven cómo su negocio tradicional ha bajado en ventas y sostenibilidad y aprovechan la situación para expandirse  nacional o internacionalmente utilizando la franquicia como modelo de negocio.

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nov
22
2012

Trabajar menos para ganar más

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22 noviembre, 2012

Lo realmente importante al hablar de productividad es la calidad de las horas trabajadas, no el volumen de éstas.  Si trabajamos muchas horas, corremos el riesgo de terminar haciendo mal las cosas, desconcentrarnos y desesperarnos.

Es importante que, las horas que los empleados dedican a sus labores sean productivas y, por tanto, rentables.

En España trabajamos una media de 1.625 horas al año, mientras que en Alemania 1.420 y en Grecia 2.109 horas. Datos realmente curiosos y, sobra apuntar cuál es la situación económica de cada uno de los 3 países nombrados. Estos datos, relacionados con el PIB por hora trabajada resultan así: Alemania 54 dólares, España 47 y Grecia 33.

¿Pensamos que cuántas más horas en la oficina más rentable serán nuestros empleados? Nada más lejos de la realidad.

“Echarle más horas” en el puesto de trabajo significa aumentar los costes de consumo eléctrico y, lo más importante, la moral de los empleados.
Son pocas las empresas que respetan y  gestionan los horarios de los empelados, motivando la productividad. Pero quienes lo hacen, recogen resultados excelentes a corto plazo.

Los empleados, sabiendo que tienen la responsabilidad de ser productivos, aprovechan las horas de trabajo para desarrollar sus labores. Esto supone que, por iniciativa propia y por parte de sus jefes, aprenden y acostumbran a estandarizar sus métodos de trabajo, asegurar que cada paso sea certero y no duplicar acciones.

Conciliación, política de puentes, adecuación a los horarios europeos (empezar antes y acabar antes), teletrabajo monitorizado son algunos de los puntos que debemos tener en cuenta a la hora de aplicar una política laboral eficaz.

Según estudios del IESE, afinando estos parámetros podemos conseguir aumentar la productividad un, nada despreciable, 20%.

Empresario, ¿conocías la Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles? (ARHOE)

 

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sep
06
2012

ErpasaConsulting en Informativos LaSexta

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6 septiembre, 2012


Un día más, los medios de comunicación, en concreto los informativos, se hacen eco de la importancia de las franquicias.

Las franquicias ejercen una gran fuerza en la lucha contra el desempleo, puesto que cada vez son más quienes capitalizan las prestaciones del, nada deseado, paro.

Ejemplo de ello son los reflejados casos de éxito: SonrisaBlanca y Bioenergy.

Franquicias nacidas al amparo de esta consultora que, orgullosos de ellas, las presentamos como un caso a seguir, un negocio de éxito, una oportunidad de negocio excelente.

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jul
11
2012

ErpasaConsulting en RTVE

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11 julio, 2012

Las franquicias funcionan y los medios se interesan por ello. Como salida al desempleo, una opción de éxito es la inversión en franquicia: a partir del minuto 3.30, en los informativos de RTVE Cantabria toda la información del estudio de ErpasaConsulting sobre la franquicia en Cantabria.

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mar
07
2012

La franquicia y las oportunidades en mercados emergentes: Franquicias en Colombia

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7 marzo, 2012

Como es ampliamente conocido, el modelo de franquicia es relativamente nuevo frente al comercio tradicional, hablamos de la creación de este tipo de modelo desde hace tan solo cincuenta años aproximadamente, es desde entonces y hasta ahora, que la franquicia tuvo un auge importante en Europa y Estados Unidos, pero con una clara tendencia a un estancamiento propio de momentos de crisis; pero avizorándose oportunidades inmensas en mercados emergentes con pocas señales de afección frente a la crisis y con aperturas económicas al comercio mundial, como es el caso de Colombia.

Si bien el modelo de franquicia en Colombia era un modelo apenas desarrollado por un sector del mercado en los años 2008 y 2009, es de anotar que al finalizar el año 2010, se evidencio un crecimiento exponencial de modelos de negocio exitosamente franquiciados, tales como Servientrega y Juan Valdez. Otro de los argumentos que impulsó el crecimiento del modelo en Colombia, ha sido la firma de tratados de libre comercio y de cooperación, lo cual ha generado el clima perfecto para la entrada al mercado Colombiano de modelos de franquicia provenientes de países como Estados Unidos, Europa y hasta México.

Es entonces que el sistema de franquicias se convierte en una gran estrategia de crecimiento económico y generación de empleo, impulsado por la capacidad de ahorro e inversión del mismo en este modelo de negocios, generando como consecuencia lógica beneficios para franquiciado y franquiciador, el primero dado a que se vuelve un empresario, generador de empleo, además de sus expectativas financieras, y el segundo expande su red comercial a lugares a los que no podría llegar sino con grandes inversiones de dinero.

Aunque  Colombia se encuentra en una fase de crecimiento en cuanto al sistema de franquicias, el panorama es muy positivo y optimista, pues el número de empresas nacionales que han comenzado a expandirse o piensan hacerlo a través de esta estrategia se ha incrementado, así como el crecimiento exponencial del número de marcas internacionales que ha tomado la acertada decisión de tener en cuenta el mercado colombiano para efectos de su expansión internacional.

Es por todo lo argumentado,es sin duda alguna el tiempo ideal para el sistema de franquicias en Colombia, por lo que tardar en tomar la decisión de realizar la expansión en mercados emergentes, pero con economías en tendencia de crecimiento, puede ser un alto costo de perdida de oportunidad.

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