El departamento de proyectos de Erpasa Consulting emplea una metodología de trabajo orientada directamente a las necesidades del negocio del cliente, utilizando herramientas de estrategia empresarial, jurídicas, comerciales y estructurales.
Su primera finalidad es la de establecer unos sólidos cimientos que serán los que aguanten toda la red franquiciadora. Estos son los verdaderos pilares que generarán un crecimiento estable y continuo, y por lo tanto el éxito de la franquicia.
De esta forma, no sólo transformaremos una empresa en una organización franquiciadora, sino que marcaremos los valores añadidos necesarios para diferenciarse de sus competidores.
Las pautas marcadas por el departamento de proyectos, son el resultado de la experiencia adquirida en muy diferentes sectores de la franquicia, y por lo tanto dicho bagaje es el que define la estrategia a seguir para no cometer errores que ralenticen el crecimiento de la franquicia.
En el mundo de la franquicia, los tiempos con los que trabajamos, la imagen y el producto/servicio que vamos a ofrecer como franquiciadores, son los conceptos que debemos de potenciar como consultora mediante herramientas de gestión, estrategia, expansión, publicidad, comunicación, representación de las firmas, etc… Es importante combinar nuestros servicios, haciendo un profundo estudio del negocio, para crear, mejorar o potenciar, aquellos puntos necesarios para aumentar no sólo la facturación de la franquicia, si no la expansión de la misma.
Por ésa razón, debemos de dividir el proyecto en 9 partes:
1) Optimización del modelo de negocio: Diagnóstico y mejora de la organización, estudio del mercado actual y potencial, marcas, imagen, rentabilidad, proveedores, etc…
2) Definición del modelo de negocio: Políticas internas, normas de identidad, requisitos (población, exclusividades, inversiones), márgenes, etc…
3) Análisis del mercado: potencial de demanda, precedentes de otras cadenas, características del mercado, etc…
4) Planificación estratégica: Esquema organizativo y operativo de la central, perfiles del franquiciados, sistemas de control, objetivos de aperturas, comunicaciones, etc…
5) Business Plan: Cuentas de Resultados, Balances de situación, rentabilidad económica y financiera, tasas de retornabilidad, etc…
6) Documentación Jurídica e Informativa: Dossier, documento informativo precontractual, precontrato, contratos y master franquicia.
7) Manuales Operativos: Identidad corporativa, imagen, diseño, gestión comercial, sistemas administrativos y de control, aprovisionamientos, etc…
8) Plan de Publicidad
9) Plan de Expansión
El proyecto de franquicia finaliza con el desarrollo y ejecución de todas las acciones de la consultora para posicionar la franquicia de forma rápida en el segmento del mercado en donde se va a encuadrar y donde tiene que operar.
Se establecerán las pautas para coordinar los departamentos de expansión, comunicación y publicidad, para conseguir levantar el interés de los candidatos y firmar acuerdos de franquicia. Una vez estructurado todos los departamentos, se implantará el proyecto en el mercado, así como un sistema de control que nos permita seguir el desarrollo y los resultados de todo el proceso establecido.
De esta forma, es como Erpasa Consulting puede orientar los objetivos de apertura y lograr que la franquicia crezca de forma segura y estable. Hacer crecer un negocio con un proyecto de franquicia es un camino rentable, estable y con futuro.
3 comentarios
Leticia Gomez escribió:
21 junio, 2012, a las 10:24 (UTC 2 )
Enhorabuena Carlos.
Una muy buena exposicion.
Raquel S. escribió:
21 junio, 2012, a las 13:00 (UTC 2 )
Tengo una duda, los proyectos de franquicia…¿son obligatorios para que otros abran tu negocio?
espero su repsuesta
muchas gracias
Antonio Juarez escribió:
21 junio, 2012, a las 14:01 (UTC 2 )
Me encantó su artículo.
Le doy las gracias por atendernos en la feria y habernos explicado la elaboración tan exaustiva que emplean para la realización del proyecto, así como el resto de servicios de expansión, comunicación, publicidad, etc…
También le comento que gracias a los consejos que nos dió aquel día en Expofranquicia, para enfocar de una manera más eficiente nuestra empresa, reduciendo costes innecesarios y dando otros valores añadidos a nuestro negocio, hemos podido aumentar nuestra facturación en estos dos últimos meses en un 8 %.
Si fuisteis capaz en unos minutos de aumentar nuestra facturación, estoy impaciente en saber cuanto mejorará nuestro negocio, después de realizar el proyecto, y el resto de servicios que ofreceis al franquiciador.
Da gusto, sentarse con profesionales que tratan a sus clientes como personas que quiere avanzar y evolucionar en su desarrollo profesional.
Gracias
Antonio