Entradas correspondientes a la etiqueta 'consejos para empresas'

jun
28
2012

Consejos para hacer una reunión de trabajo

Entre las actividades y necesidades que una empresa tiene (y cuando decimos empresa nos referimos al mismo tiempo a central franquiciadora o cada unidad de negocio) están las reuniones.  En las reuniones se define la actividad de las empresas, el ritmo, los objetivos, sirven como punto de encuentro entre los miembros del equipo.

Para que una reunión sea productiva 100% se ha de preparar siguiendo unas recomendaciones:

 

-    Fija objetivos claros: de ello dependerá el lugar, los participantes, la hora, el tono…

-    Fecha, espacio y duración han de ser elegidos en relación a los objetivos marcados.

-    Convoca a los participantes: con una antelación suficiente para que puedan preparar sus intervenciones, materiales o lo que se les pueda llegar a requerir. También para que organicen sus labores. En la convocatoria detalla lugar, fecha, hora y tema.

-    Prepara el espacio: prepara el número de sillas, ventila… siempre tener en cuenta detalles como disponer de agua, el posible material de oficina y todo lo relacionado con la tecnología: ordenadores, pantallas…

-    Modera la reunión: controlar que se traten los temas fijados en el orden del día, gestionando las intervenciones y centrando el tema a tratar.

-    Elabora un acta con las conclusiones. Será la mejor manera de comprobar si la reunión ha logrado alcanzar objetivos y de qué manera.

En todo caso, las reuniones son un momento fundamental para conocer la evolución de la empresa, tanto de la actividad como del activo más importante de una corporación: el personal. Si una reunión está bien gestionada y dirigida, si quienes han de obtener información son observadores y capaces de elaborar un análisis, de una reunión de equipo se pueden obtener datos fundamentales para el funcionamiento interno de una empresa y/o franquicia.

Quiénes son los trabajadores que más aportan, los que muestran indiferencia, quiénes se involucran en la labor, quiénes son los líderes naturales, en qué aspectos se han de hacer más esfuerzos, qué departamentos están menos valorados….. Al mismo tiempo, los jefes se dejarán ver y sentir de manera más personal y humana frente a los empleados, un momento de crear equipo.

Las reuniones son una actividad muy aprovechable. Tenla en cuenta, disfruta, comparte y dótala de la importancia que merece.

Con estos consejos para hacer reuniones de trabajo todo marchará bien.

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mar
20
2012

Emprendedor Eficaz

Decidir embaucarse a comenzar una vida laboral en un nuevo negocio es una decisión que se ha de tomar con responsabilidad, ilusión y ganas de crecer a nivel empresarial con el trabajo diario. Sin embargo, hay algunas claves que influyen en el éxito del emprendedor.

Las personas que comienzan la andadura al frente de un negocio, por lo general tienen unas características personales y profesionales que les impulsan al éxito. Todas ellas hay que mantenerlas en un equilibrio, ya que ayudarán no sólo a la buena gestión del negocio, sino que reportara rentabilidad y beneficios.

El buen emprendedor parte de una personalidad con iniciativa, con ganas de trabajar y dedicarse a su propio negocio. Es necesario mantener un nivel óptimo de valentía, ambición y honestidad.

Por otro lado, una de los factores más importantes para el éxito es un carácter autónomo, astuto y con capacidad y humildad para aprender e innovar en el negocio.

Es necesario la confianza plena y la ilusión en el proyecto que ha emprendido, y mantenerla en todo momento para continuar una excelente gestión y ofrecer un servicio de calidad a los clientes.

La solidez del negocio viene marcada también por la constancia en el trabajo, por el bajo nivel de frustración del emprendedor, y los valores comunicativos y sociales del mismo.
Las personas que lideran un negocio deben orientar su trabajo diario a objetivos reales,  marcados con ilusión y sin decaer ni un ápice la calidad de productos o servicios ofrecidos al mercado.

Además, estas personas están caracterizadas por la responsabilidad en su labor y asumida tanto en los éxitos como en los momentos en los que sea necesario un mayor esfuerzo. También es necesario un carácter líder, con capacidad para gestionar y dirigir equipos en el caso que el negocio requiera un mayor número de trabajadores.

El eje de los negocios gira en torno a las personas que disfrutan gestionando su propia labor, sin un superior que indique el camino, aunque en el caso de las franquicias la Central supondrá un apoyo consultivo y formativo para el nuevo emprendedor, siendo este modelo de negocio el ideal para comenzar a crecer en el ámbito empresarial.

Artículo cedido por FranquiciasPlus

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feb
23
2012

La nube aplicada a las empresas… no solo una moda pasajera (II)

Comenzamos por explicar qué podíamos llevarnos a la nube, nuestro software, nuestras infraestructuras o una plataforma de servicios para facilitar el uso de aplicaciones, por ejemplo. Hoy vamos a tratar de explicar las ventajas e inconvenientes de utilizar la nube en la empresa.

Está claro que cuando una tecnología despierta un interés como todo lo que se mueve alrededor del concepto de la nube es porque alguna ventaja tiene que tener su adopción en las empresas. No vamos a cambiar la manera de trabajar por una moda, sin embargo si lo haremos si vemos que objetivamente tendremos un beneficio de este cambio. Toda empresa busca un retorno de la inversión, y la nube, como cualquier cuestión también requiere esta inversión. A su vez también genera unos inconvenientes que debemos tener en cuenta a la hora de tomar la decisión de utilizar o no este modelo de trabajo.

Ventajas de trabajar en la nube

La primera ventaja y más evidente que tenemos al trabajar con nuestro programa de facturación, y pondré este ejemplo para que sea más fácil de entender, es que podemos acceder al mismo desde cualquier lugar y dispositivo, siempre que tengamos una conexión a Internet. Para poder crear una factura para un cliente bastará con conectarme desde mi teléfono móvil, por ejemplo a mi aplicación de facturación, introducir nuestras credenciales de acceso y poder crear la factura de forma inmediata. Dependiendo de las características del programa, podremos directamente enviarla por correo electrónico, exportarla a PDF, firmarla digitalmente, etc.

La segunda gran ventaja de la nube viene del pago por uso. Es decir, si mi empresa es pequeña necesitaré un espacio de almacenamiento de documentos pequeño, no necesito que accedan muchos usuarios, ni emitiré gran cantidad de facturas. Puedo contratar un plan básico por X dinero al mes. Cada mes se exactamente lo que me va a costar la infraestructura de mi negocio si lo tengo en la nube. Esta es una cuestión muy importante para los nuevos negocios, ya que evita tener que hacer grandes desembolsos en la fase inicial del mismo, lo que en muchos casos hace viables negocios que de otra manera tendrían complicado el inicio.

El concepto de pago por uso va también unido al de modularidad. Es decir, si el día de mañana tu negocio va bien y necesitas más usuarios que accedan al software de gestión, más espacio online para guardar documentos adjuntos, o más funcionalidad podemos ir contratando todo esto a medida que nuestro negocio crece. Esto tiene la gran ventaja que a la vez que crecen nuestras necesidades de negocio crecería la facturación, con lo cual el balance ingresos-gastos permitiría afrontar este crecimiento. Si por el mismo motivo, nuestra empresa disminuye su actividad podremos no renovar determinados recursos contratados y dimensionar adecuadamente la empresa al momento económico que vive.

Por último otra cuestión de la que no debemos preocuparnos más es el mantenimiento de los sistemas. Cuando contratamos un software bajo este modelo de negocio vive un proceso de actualizaciones continúas. Es decir, en el precio que pagamos por su uso se incluye el concepto de mantenimiento, donde no nos tendremos que preocupar por actualizaciones o cambios de versión. Esto reduce mucho la curva de aprendizaje de una versión a otra, ya que las mejoras son pequeñas pero de forma continua y el usuario no se encuentra con muchas pequeñas cosas que han cambiado, como ocurre cuando damos un salto de una versión a otra.

No dejes de visitar nuestro blog en las próximas semanas si tienes interés en conocer los inconvenientes  de la nube.
Capitulo 2/3

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ene
19
2012

EFU: lugar de encuentro de emprendedores


La comunicación, la formación, la docencia, compartir experiencias, analizar la situación actual son necesidades de los emprendedores e inversores a las que Erpasa Franchise University da solución, conformando un nuevo centro neurálgico orientado a la formación y docencia de todo lo relativo al ámbito de las franquicias.
A lo largo del año numerosas conferencias, cursos, mesas redondas y desayunos abarcarán la parte que más flojeaba hasta hoy en el sector: la docencia y la formación.
Desde Erpasa Franchise University, creemos que el intercambio de conocimientos entre empresarios e inversores es algo imprescindible para la adaptación de los negocios a los cambios que inherentemente trae el paso del tiempo.
Así mismo el uso de nuevas tecnologías, las nuevas técnicas de marketing y el análisis de la situación actual de los sectores del mercado serán pilares imprescindibles en los primeros encuentros con los nuevos y expertos emprendedores.

Por ello, de forma contínua y actualizada, además de los proyectos que fuera de la web se realicen, desde el blog de Erpasa Franchise University comunicaremos todas las novedades, con artículos de expertos y empresarios que comentarán brevemente de forma clara y concreta todos los entresijos que puedan ocasionar cualquier tipo de duda entre aquellos que deciden invertir tanto en adquisición como  en expansión de franquicias.

La formación es el primer paso para garantizar el éxito de una inversión. EFU: Erpasa Franchise University. Y desde ErpasaConsulting, nuestro objetivo es tu éxito.

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ene
04
2012

Presentación del Blog

Emprender, compartir, disfrutar, ampliar, expandir, triunfar, crecer.

Son algunos de los verbos que acompañan a quienes deciden emprender su paso en el mundo de la franquicia.

En este blog “Consejos para Empresas en Franquicia” vamos a compartir contenidos de gran valor con quienes deseen descubrir cómo rentabilizar sus inversiones, encauzar su crecimiento empresarial y conocer todo lo relacionado con la franquicia. Sin duda, una modalidad de crecimiento rentable y de éxito.

Los autores de este blog son reputados profesionales, dedicados a la consultoría de franquicias, avalados por la experiencia de Erpasaconsulting, cumplen con la premisa de esta consolidad consultora: “Somos empresarios, no sólo consultores”.

Garantía, confianza y profesionalidad para estos Consejos para Empresas en Franquicia.

Muchas gracias por confiar en nosotros. Toda aportación, duda o consulta, no dudes en contactar con el equipo de edición.

Bienvenidos a Consejos para Empresas en Franquicia.

Periodicidad de publicaciones:

- Martes: contenidos relacionados con franquicias; noticias, aperturas, novedades…

- Jueves: contenidos creados por expertos en consultoría, expansión, marketing, consejos para empresas y franquicias.

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